Onderzoeken die inzicht geven, oplossingen bieden en werkgeluk versterken
Bij De Gezondheidsstraat begrijpen we hoe belangrijk een gezonde, veilige en inspirerende werkomgeving is. Werkdruk, werkbeleving, ongewenst gedrag en integriteit zijn thema’s die niet alleen het welzijn van werknemers raken, maar ook directe impact hebben op het succes van een organisatie. Onze onderzoeken zijn erop gericht om helderheid en inzicht te verschaffen in deze complexe vraagstukken en organisaties te helpen duurzame verbeteringen door te voeren.
Met onze gestructureerde aanpak brengen we in kaart hoe werknemers hun werk ervaren, welke factoren werkdruk veroorzaken en hoe veilig en respectvol de werkcultuur is. We verzamelen inzichten via interviews, enquêtes, interviews en observaties, en analyseren deze met aandacht voor zowel de feiten als de menselijke kant.
Wat kun je van ons verwachten?
Diepgaand inzicht: Wij analyseren hoe werkdruk, werkbeleving en grensoverschrijdend gedrag (zoals intimidatie, discriminatie of machtsmisbruik) de mentale en fysieke gezondheid van medewerkers beïnvloeden. Ook brengen we integriteitskwesties in kaart en onderzoeken we hoe deze de werkcultuur raken.
Praktische aanbevelingen: Ons rapport biedt organisaties concrete adviezen om werkdruk te verlagen, werkplezier te vergroten en een veilige, integere werkomgeving te creëren. Hiermee helpen wij organisaties niet alleen om risico’s te verkleinen, maar ook om de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te verhogen.
Resultaatgerichte aanpak: Wij identificeren de cruciale aandachtspunten die direct bijdragen aan een gezonde, duurzame en positieve werkomgeving. Onze methodische benadering zorgt ervoor dat de verkregen inzichten direct toepasbaar zijn in de praktijk.
Onze ervaring: De Gezondheidsstraat heeft met succes uitgebreide onderzoeken uitgevoerd bij diverse organisaties. Deze trajecten hebben geleid tot waardevolle inzichten en effectieve interventies. Door onze aanpak voelen medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en gesteund, wat bijdraagt aan een veilige en gezonde werkomgeving.
Waarom kiezen voor De Gezondheidsstraat?
✅ Jarenlange ervaring met onderzoek naar werkdruk, werkbeleving en integriteit.
✅ Een wetenschappelijk onderbouwde aanpak die verder gaat dan standaardoplossingen.
✅ Een sterke focus op een veilige, integere en positieve werkcultuur.
Wil jij ook ontdekken hoe je medewerkers gezond, betrokken en vitaal kunt houden? Laten we samenwerken aan een organisatie waar welzijn groeit en werkgeluk bloeit!
Tabel waarin ongewenst gedrag (PSA), grensoverschrijdend gedrag, en integriteitsschendingen met elkaar worden vergeleken.
| Kenmerk | Ongewenst gedrag (PSA) | Grensoverschrijdend gedrag (GOG) | Integriteitsschending |
|---|---|---|---|
| Definitie | Gedrag dat als vervelend of belastend wordt ervaren en psychosociale arbeidsbelasting kan veroorzaken. | Gedrag dat objectief een norm overschrijdt en ernstige schade of dreiging veroorzaakt. | Overtreding van ethische, morele of wettelijke normen, vaak met misbruik van macht of positie. |
| Voorbeelden | Pesten, werkdruk, stress, roddelen, ongemakkelijke grappen. | Seksuele intimidatie, fysiek of verbaal geweld, discriminatie, machtsmisbruik. | Fraude, corruptie, belangenverstrengeling, lekken van vertrouwelijke informatie. |
| Intentie | Kan bewust of onbewust zijn; soms subjectief. | Vaak bewust en doelbewust, of roekeloos zonder rekening te houden met gevolgen. | Vaak bewust en strategisch, gericht op persoonlijk voordeel of machtsmisbruik. |
| Impact op het slachtoffer | Kan stress, angst of verminderde motivatie veroorzaken. | Kan psychisch, emotioneel en fysiek schadelijk zijn, met langdurige gevolgen. | Kan schade toebrengen aan individuen, de organisatie of de samenleving (vertrouwensbreuk, financiële schade). |
| Juridische of disciplinaire gevolgen | Meestal geen strafbare feiten, maar kan leiden tot HR-maatregelen. | Kan juridische consequenties hebben, zoals ontslag of zelfs strafrechtelijke vervolging. | Kan leiden tot ontslag, juridische procedures en reputatieschade voor individu of organisatie. |
| Voorbeeldsituatie | Een collega maakt steeds sarcastische opmerkingen waardoor iemand zich buitengesloten voelt. | Een leidinggevende dwingt een medewerker tot seksuele handelingen onder dreiging van ontslag. | Een bestuurder keurt opdrachten goed voor een bedrijf waar hij zelf aandelen in heeft, zonder dit te melden. |
| Onderzoeksmethode | PSA-onderzoek: preventief en gericht op verbetering van de werkomgeving. | GOG (GedragsOnderzoek Grensoverschrijding): feitgericht onderzoek met mogelijke sancties. | Integriteitsonderzoek: analyse van gedrag en beslissingen om integriteitsschendingen vast te stellen. |
Tabel waarin de thema’s werkdruk en werkbeleving met elkaar worden vergeleken.
| Kenmerk | Werkdruk | Werkbeleving |
|---|---|---|
| Definitie | De mate waarin de hoeveelheid werk en de eisen die het stelt als zwaar of belastend worden ervaren. | De manier waarop een werknemer zijn of haar werk ervaart, inclusief motivatie, tevredenheid en betrokkenheid. |
| Oorzaak | Te veel werk, hoge prestatiedruk, korte deadlines, onvoldoende middelen of ondersteuning. | Werkcultuur, leiderschap, autonomie, werkrelaties, ontwikkelingsmogelijkheden en waardering. |
| Gevolgen | Stress, vermoeidheid, verminderde productiviteit, risico op burn-out. | Positieve beleving: meer motivatie en betrokkenheid. Negatieve beleving: demotivatie, frustratie en verloop. |
| Subjectief of objectief? | Objectief meetbaar (werkuren, taken, deadlines) maar ook subjectief (hoe iemand druk ervaart). | Sterk subjectief: beïnvloed door persoonlijke waarden, behoeften en verwachtingen. |
| Relatie tot gezondheid | Hoge werkdruk verhoogt stress en kan leiden tot fysieke en mentale klachten. | Positieve werkbeleving bevordert welzijn en werkplezier, terwijl een negatieve beleving stress kan veroorzaken. |
| Invloed van leidinggevende | Kan werkdruk reguleren door prioriteiten te stellen, taken te verdelen en ondersteuning te bieden. | Heeft grote invloed door erkenning, feedback, communicatie en leiderschapsstijl. |
| Voorbeeldsituatie | Een werknemer heeft structureel te veel taken en te weinig tijd om ze goed uit te voeren. | Een werknemer voelt zich gewaardeerd en heeft het gevoel bij te dragen aan het succes van het bedrijf. |
| Maatregelen | Werkprocessen verbeteren, duidelijke prioriteiten stellen, extra ondersteuning bieden. | Positieve werkcultuur creëren, autonomie en ontwikkeling stimuleren, waardering tonen. |
| Onderzoeksmethode | Werkdrukonderzoek: vragenlijst, kwantitatieve en kwalitatieve analyse van werkbelasting, inclusief vragenlijsten, interviews en werkdrukmetingen. | Werkbelevingsonderzoek: vragenlijst, interviews, focusgroepen en cultuurmetingen. |